随着电网迎峰度夏日益临近，公司全力推进“6.30”工程建设进度，周密部署，定期调度，强化工程管理，落实工作责任，加强组织协调，突出建设重点，严把安全和质量关，厉兵秣马迎战夏峰。

“6.30”工程点多、面广、参与人员多、工期要求紧，安全压力大。面对这样的形势，公司加强组织领导，统筹协调工程建设，成立工程项目部，建立周例会制度，全面推进工程设计、物资采购、施工建设、验收把关，全面加强安全、质量、技术、进度等方面管理。制定里程计划，明确时间节点，健全考核机制，确保如期推进。充分发挥配网建设办公室综合管理作用，及时协调工程计划、招标、物资、检查等相关工作，稳步推进工程进度。加强与地方政府沟通汇报，积极争取各级政府政策及协调支持，为工程顺利开展奠定坚实基础。

同时，公司严把工程安全质量关，严格执行生产现场作业“十不干”和领导干部到岗到位要求，狠抓施工质量，严格执行典型设计建设标准，大力推广标准化工艺，组织开展各类标准化工艺应用培训和创新工作，提高工作人员业务技能，确保高效优质完成“6.30”工程建设任务。（报道：赵亮 路晓红 张浩）