今年以来，热力公司经营科以“夯实基础、激发活力、树立标杆”的总体思路，狠抓班组建设，着力提升班组长的基础管理能力。

在强思想上下功夫。要求班组长自行设定工作目标、找工作方法，遇到问题难点，独立想办法解决，来引导班组长突破思维定势，转换思维视角，通过不断地积累，来丰富的理论知识及实践经验带动班组建设。此外，还全面掀起学习“红色书籍”，跟着领导思路武装班组长头脑，使班组长理解精细管理的内涵，能够举一反三，并自觉落实到工作实际中。

在强技能上比干劲。以学促训，以赛促学调动班组长获取知识、更新知识、提高技能的积极性和主动性，对班组长的考核将业务能力和班组管理有机结合，通过班组自查科室检查督促和提升班组日常的基础管理水平，每月对考核结果进行排名张榜公布。同时注重班组长在“熟、巧、精”上做文章：“熟”就是合理安排工作时间、工作量。“巧”就是在工作岗位上善于动脑总结，分析班组中存在问题，及时找到解决的办法。“精”就是对班组的精细化管理，调动员工的积极性，通过真抓实干，使业务流程得到优化，管理水平得到提升。

在强业务中提升班组管理能力。实行班组长“轮流坐班科长助理”岗位，旨在提高科室中间力量的组织、协调及执行能力，使班组长能够独立完成科室会议的安排、对上级文件的传达和落实、文件的编纂等任务，确保科室各项工作的安排都能在最短的时间内完成，进而提高班组长的执行能力。