近日，热力公司组织的班组长管理系列培训圆满落幕。以部门班组长为主要成员，部门负责人及精英代表共计百余人参加了此次培训。针对班组管理中的薄弱环节，综合管控能力参差不齐的状况，公司高度重视，投入大量人力和精力，着力加强班组建设，提高班组管理水平。培训会上，以内容的贴合性、实操性为主要特点，避免空洞的理论和教条。教会员工如何运用“6S”、“鱼骨图”、“二八法则”等管理工具和方法改进工作中的不足，为推动班组建设提供了有效借鉴。